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Los ingresos de Disney aumentan un 7% en ganancias superiores, los ingresos por transmisión de Disney+ y Hulu suben un 88% a $582 millones

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Disney reporta ganancias trimestrales positivas bajo el liderazgo de Josh D’Amaro Disney ha presentado sus primeras ganancias con Josh D’Amaro como CEO, y tiene generalmente buenas noticias que informar en su debut en Wall Street.

La Casa del Ratón registró ingresos de $25.17 mil millones, un aumento del 7%, para los tres meses que terminaron el 28 de marzo (el segundo trimestre de Disney del año fiscal 2026). La ganancia neta cayó un 31% a $2.25 mil millones, en gran medida debido a una factura fiscal más alta, lo que se traduce en ganancias ajustadas por acción de $1.57 (un aumento del 8%). Superando las estimaciones consensuadas de los analistas de ingresos de $24.85 mil millones y ganancias ajustadas por acción de $1.50.

Los ingresos de Disney+ y Hulu aceleraron en el período, aumentando un 13% a $5.49 mil millones (en comparación con el 11% del trimestre de fin de año 2025), y los ingresos operativos se dispararon un 88% a $582 millones. Estos resultados fueron impulsados por aumentos de precios implementados en el otoño de 2025. Fue el primer trimestre en el que el negocio de streaming de entretenimiento tuvo un margen operativo que rompió la barrera de dos dígitos, alcanzando el 10.6%, y Disney dijo que sigue en camino de lograr al menos un 10% para todo el año fiscal 2026. (Disney ya no informa los números de suscriptores para los servicios).

D’Amaro, anteriormente jefe de la división de parques temáticos de Disney, asumió la dirección de la empresa el 18 de marzo, cuando Bob Iger renunció al cargo después de dos mandatos separados como CEO. Hasta ahora, D’Amaro no ha desviado la dirección estratégica establecida durante el mandato de Iger.

“En un momento importante de cambio para Disney, seguimos enfocados en ejecutar nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo”, escribieron D’Amaro y el director financiero Hugh Johnston en una carta a los accionistas. “Nuestro impulso creativo y operativo impulsó resultados trimestrales sólidos, y seguimos esperando que el crecimiento se acelere en la segunda mitad del año fiscal.”

Los ejecutivos mencionaron los despidos de 1,000 empleados de Disney el mes pasado, diciendo que “recientemente reestructuramos nuestros esfuerzos de marketing en toda la empresa para ser más efectivos y eficientes en nuestro gasto de marketing.”

En cuanto a las previsiones, Disney espera un ingreso operativo total del segmento de aproximadamente $5.3 mil millones para el trimestre de junio de 2026, lo que representaría un aumento del 16% interanual. La compañía pronostica un crecimiento del EPS ajustado del año fiscal 2026 de aproximadamente el 12% (excluyendo el impacto de la semana 53 en el año fiscal, que se espera que contribuya con un 4% al EPS ajustado).

Mientras tanto, Disney dijo que tiene como objetivo recomprar al menos $8 mil millones en acciones en el año fiscal 2026, que finaliza en septiembre.

En el frente cinematográfico, D’Amaro destacó el sólido rendimiento en taquilla de “The Devil Wears Prada 2” y mencionó los próximos estrenos teatrales “The Mandalorian & Grogu,” “Toy Story 5,” y la versión live-action de “Moana.” En su carta, D’Amaro y Johnston dijeron que estas películas de franquicias “fortalecen nuestro activo más estratégico: nuestra propiedad intelectual, y ayudan a impulsar nuestros negocios de streaming, productos de consumo, experiencias y juegos a lo largo de los años y generaciones.”

La llegada de la exitosa película animada “Zootopia 2” a Disney+ en marzo es un ejemplo perfecto de cómo, cuando nuestras historias resuenan, generan valor en todas nuestras plataformas de distribución, comentaron los ejecutivos. Además de recaudar $1.9 mil millones en taquilla global, las dos películas de Zootopia superaron las 1 mil millones de horas transmitidas en Disney+. Además, dijeron, “los fanáticos interactúan con los personajes e historias de Zootopia en nuestros parques temáticos, en nuestros cruceros y en el comercio minorista.”

Otros aspectos destacados en el trimestre de streaming incluyeron los estrenos de “Predator: Badlands,” “Hannah Montana 20th Anniversary” en Disney+, “Paradise” Temporada 2 en Hulu, y “Love Story: John F. Kennedy Jr. and Carolyn Bessette” en FX. Los próximos estrenos incluyen “Avatar: Fire and Ash” y “Hoppers” de Pixar, así como la quinta y última temporada de “The Bear” en Disney+ y Hulu.

El segmento de entretenimiento de Disney recibió un impulso de Fubo en el trimestre. El otoño pasado, la compañía cerró un acuerdo para adquirir una participación del 70% en la plataforma de transmisión de TV en vivo Fubo, que combinó con el negocio de TV en vivo de Hulu. La adición de Fubo contribuyó a un aumento del 4% en los ingresos del segmento de entretenimiento de Disney, al tiempo que aumentaba los gastos en un 4%.

Excluyendo los ingresos publicitarios de Disney+ y Hulu, los ingresos por publicidad del segmento de entretenimiento bajaron un 2% interanual.

Los ingresos de ESPN para el trimestre aumentaron un 6%, a $4.61 mil millones, mientras que la ganancia operativa disminuyó un 5% a $652 millones. Las ventas de publicidad cayeron un 2%, en parte debido a menos juegos de la NBA. El aumento general de los ingresos provino de un aumento en las tarifas de suscripción y afiliación, parcialmente compensado por menos suscriptores. El acuerdo de Disney con la NFL, que otorga a la liga una participación del 10% en ESPN, valorada en $3 mil millones, contribuyó con un 3% al crecimiento de los ingresos del segmento deportivo en el período.

Para el trimestre de junio, la compañía espera que los ingresos operativos de ESPN disminuyan un 14%, impulsados por un aumento de dos dígitos en los gastos de programación, incluyendo el momento de los nuevos acuerdos de derechos.

Disney Experiences, que incluye parques temáticos, cruceros y productos de consumo, registró ingresos en el primer trimestre de marzo de $9.5 mil millones (un aumento del 7%) y ganancias operativas de $2.6 mil millones (un aumento del 5%) – ambos récords del segundo trimestre fiscal. D’Amaro y Johnston dijeron: “La demanda actual en nuestros parques y resorts nacionales es saludable. Sin embargo, somos conscientes de la incertidumbre macroeconómica que enfrentan los consumidores hoy en día.”

La asistencia a los parques domésticos de Disney disminuyó un 1% durante los primeros tres meses del año, reflejando en parte una “continua debilidad en la visitación internacional.” La compañía espera que la asistencia interanual en los parques domésticos en el trimestre de junio mejore en comparación con esa disminución.

En su carta a los accionistas, D’Amaro y Johnston destacaron la importancia de los juegos en la estrategia general de Disney para llegar a los consumidores más jóvenes, diciendo que “nuestra colaboración con Epic Games es fundamental para nuestros esfuerzos en este espacio.” Los personajes de Disney son “uno de los más populares en todo el universo de Fortnite,” mencionaron los ejecutivos, señalando que “The Simpsons” en Fortnite, lanzado en noviembre pasado, fue jugado durante 780 millones de horas por más de 80 millones de jugadores únicos.

Los ejecutivos también mencionaron el cierre abrupto de Sora por parte de OpenAI, y que “como resultado, no procederemos con nuestra inversión planificada previamente en la empresa.” Disney tenía planeado invertir $1 mil millones en la compañía de inteligencia artificial. Según el acuerdo original, los usuarios iban a poder usar Sora para crear sus propias animaciones de IA de más de 200 personajes de Disney.

Disney continúa “explorando oportunidades comerciales potenciales con OpenAI y otros,” dijeron D’Amaro y Johnston.

“Consideramos que las tecnologías avanzadas, incluida la IA, son una oportunidad significativa a largo plazo,” escribieron. “Vemos oportunidades para que la IA juegue un papel en cinco áreas de nuestro negocio: creación y producción de contenido, monetización, productividad laboral, experiencias de huéspedes y consumidores, y operaciones empresariales. Al mismo tiempo, estamos comprometidos a implementar la IA de una manera que mantenga la creatividad humana en el centro de todo lo que hacemos y respete a los creadores y el valor de nuestra propiedad intelectual.”